Proyek pembangunan Pabrik Cerdas Pengemasan Jinan Quanhua secara resmi dimulai
Didirikan pada tahun 2000, Jinan Quanhua Packaging Products Co., Ltd. adalah perusahaan patungan sino-hong Kong yang didanai oleh Jinan Baotu Spring Liquor Co., Ltd. dan China Huaqing Co., Ltd. Perusahaan ini memiliki bahan baku kelas makanan dalam dan luar negeri dan rantai pasokan sumber daya pendukung, lini produksi maju industri peralatan dan peralatan pengujian kontrol kualitas, penggunaan teknologi pencetakan lingkungan flexo canggih internasional, desain profesional, manufaktur, penjualan berbasis kertas kotak atap, karton komposit kertas-plastik dan perlindungan lingkungan lainnya dari produk kemasan makanan cair, sepenuhnya memenuhi persyaratan fungsional pelanggan susu dan minuman untuk keamanan pangan, daur ulang lingkungan, presentasi kemasan tiga dimensi, transportasi ringan, minuman yang nyaman dan kemasan cerdas , pangsa pasar pemimpin industri roof box berbasis kertas dalam negeri. Dalam pengembangan dan inovasi berkelanjutan, kemasan quanhua diberi nama "Perusahaan teknologi tinggi", "Provinsi Shandong mengkhususkan usaha kecil dan menengah baru", memiliki Pusat Litbang inovasi produk, dianugerahi kehormatan "Perusahaan juara tunggal" industri manufaktur di provinsi Shandong”, “Pabrik hijau di provinsi Shandong”, “Perusahaan industri pengemasan terkemuka yang luar biasa di provinsi Shandong”, “Perusahaan budidaya merek kelas atas dari industri manufaktur di provinsi Shandong”, “Perusahaan demonstrasi percetakan di Provinsi Shandong” , dll. . Roof box merek "Quanhua" memenangkan "hadiah emas pencetakan China", "merek berkualitas tinggi Shandong" dan sejumlah penghargaan emas.
Manajer Proyek Gazelle Software Hercules melapor ke pertemuan startup. Ruang lingkup proyek, Rencana Implementasi, Organisasi Manajemen Proyek, Metode Implementasi Proyek, dan manajemen proses proyek dilaporkan oleh manajer Hercules. Proyek Pabrik Cerdas Quanhua didasarkan pada Skema Pembangunan Pabrik Cerdas EBC di Gazelle, ruang lingkup implementasi meliputi ERP, MES, lokakarya internet, integrasi industri dan keuangan, docking logistik cerdas, pembangunan pusat digital dan konten perangkat lunak dan perangkat keras lainnya, yang diharapkan siklus implementasi 6 bulan, meliputi manajemen peluang bisnis, Manajemen Litbang, manajemen penjualan, manajemen produksi, manajemen rantai pasokan, Manajemen Kualitas, lokakarya digital, manajemen biaya keuangan dan proses bisnis lainnya; Ambil pengambilan keputusan proyek, pelaksanaan proyek, dukungan teknis dan pengawasan proyek sebagai empat organisasi proyek besar, gunakan manajemen proyek PMP tingkat lanjut sebagai sarana, jalankan seluruh manajemen proses proyek, dan lakukan identifikasi dan penilaian risiko proyek sebelumnya. waktu, pengendalian risiko untuk memastikan keberhasilan proyek.
